智能制造里的數(shù)字化工廠能幫企業(yè)把什么東西變成數(shù)字化？
1.物資采購管理
根據(jù)不同采購方式的分類設計，有助于減少采購資金和倉儲占用，滿足生產(chǎn)需要。
常見分析：材料庫存表、材料呆滯短缺表、采購訂單跟蹤表、供應商交貨及時性率、供應商交貨合格率、應付款計劃、應付賬款年齡表。
2.產(chǎn)品銷售管理
銷售管理包括客戶訂單管理、退貨管理、財務發(fā)票用，形成閉環(huán)管理。
常見分析：
產(chǎn)品庫存報表、延遲產(chǎn)品報表、銷售訂單、跟蹤訂單、訂單交付的及時性、訂單合格率、應收賬款計劃期限報表
3.物資倉儲管理
倉儲管理的有效性直接影響著規(guī)劃、采購、生產(chǎn)和財務的發(fā)展和績效。
常見分析：
庫存狀態(tài)表、材料呆滯表、材料批次庫存余額表、材料庫存周轉(zhuǎn)、材料子倉庫庫存表、材料庫存統(tǒng)計表。
4.物資需求管理
物料需求計劃（MRP）是個集成的操作系統(tǒng)。它主要根據(jù)需求計劃和庫存狀況計算出需要多少生產(chǎn)。什么時候生產(chǎn)？你還需要進原材料多少？什么時候備貨比較好？
5.生產(chǎn)車間管理
車間是制造業(yè)管理的重點和增值的主要部門。圍繞人、機、物、法、環(huán)等關鍵要素，對關鍵績效指標進行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析。
常見分析：
生產(chǎn)訂單跟蹤表在制品過程分析表車間生產(chǎn)訂單物料損益、生產(chǎn)訂單工時損益、訂單成本分析中工序統(tǒng)計
6.質(zhì)量管理
天創(chuàng)tk2.5整合了質(zhì)量管理的基本功能，確保了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的更好實施、質(zhì)量缺陷的快速反饋、及時的質(zhì)量糾正和預防性改進措施。
